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广东省参茸协会秘书长绩效考核制度
发布时间:2022-10-27 发布者:广东省参茸协会

为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善绩效考核制度,促进协会更好地发展,结合工作实际,制订秘书长考核制度。

一、协会按其特点进行分类,统一部署,负责秘书长考核工作,具体任务是:   

1.负责审核秘书长的考核工作目标;

2.负责跟踪检查年度工作目标完成情况;

3.根据平时掌握的情况,作出实施求是、客观公正的评议意见。      

二、考核内容

1.全会工作。即服务会员所做的工作;

2.本职工作。即履职情况、完成业务工作情况;

3.自身建设。

三、考核程序

1.制订目标。每年3月底前,被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。

2.书面汇报。被考核者对照年度工作目标,认真总结,客观评价,并撰写书面材料。

3.审核意见。业务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。   

4.民主测评。参评人员对照书面汇报的材料和平时掌握的情况,对被考核者进行综合测评。

5.计算考核成绩。考核实际实行百分制。其中业务主管部门40分,部门测评30分,会员测评30分。

6.审定考核成绩。

 四、审定考核结果。将考核结果上报业务主管部门。


序号 

指标

采用原因

指标解释

1

年度整体计划的完成情况

是否依据年度计划完成各项工作

实际完成的任务数量/计划完成的任务数量

2

工作任务的准时完成情况

强调及时完成相关的各种任务

延误的次数、造成的影响

3

信息收集、发布情况

是否及时收集并向会员发布有效信息

重要信息缺失或遗漏次数、造成的影响

4

员工积极性调动情况

协会员工对秘书长工作的评价

是否有效积极调动员工积极性,团结下属

5

会议组织情况

强调会议组织的效率及会议的质量

组织会议情况的调查

6

服务满意度

强调对外提供咨询服务的质量

满意度调查统计

7

预算执行情况

强调成本的控制与节约

实际的支出/预算

广东省参茸协会

2021年12月25日

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