为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善绩效考核制度，促进协会更好地发展，结合工作实际，制订秘书长考核制度。
一、协会按其特点进行分类，统一部署，负责秘书长考核工作，具体任务是：
1.负责审核秘书长的考核工作目标；
2.负责跟踪检查年度工作目标完成情况；
3.根据平时掌握的情况，作出实施求是、客观公正的评议意见。
二、考核内容
1.全会工作。即服务会员所做的工作；
2.本职工作。即履职情况、完成业务工作情况；
3.自身建设。
三、考核程序
1.制订目标。每年3月底前，被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。
2.书面汇报。被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面材料。
3.审核意见。业务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。
4.民主测评。参评人员对照书面汇报的材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
5.计算考核成绩。考核实际实行百分制。其中业务主管部门40分，部门测评30分，会员测评30分。
6.审定考核成绩。
四、审定考核结果。将考核结果上报业务主管部门。
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序号
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指标
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采用原因
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指标解释
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1
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年度整体计划的完成情况
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是否依据年度计划完成各项工作
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实际完成的任务数量/计划完成的任务数量
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2
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工作任务的准时完成情况
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强调及时完成相关的各种任务
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延误的次数、造成的影响
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3
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信息收集、发布情况
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是否及时收集并向会员发布有效信息
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重要信息缺失或遗漏次数、造成的影响
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4
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员工积极性调动情况
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协会员工对秘书长工作的评价
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是否有效积极调动员工积极性，团结下属
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5
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会议组织情况
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强调会议组织的效率及会议的质量
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组织会议情况的调查
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6
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服务满意度
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强调对外提供咨询服务的质量
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满意度调查统计
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7
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预算执行情况
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强调成本的控制与节约
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实际的支出/预算
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广东省参茸协会
2021年12月25日